2026年7月12日上午，伟德国际1946bv官网集团召开2026年上半年工作总结大会。会议围绕公司上半年运营情况，全面复盘经营管理工作，深度研判当前宏观大势与建筑行业发展变局，深刻剖析公司市场开发、管理执行、队伍建设中的短板问题，精准部署下半年重点攻坚任务，统一全员思想、压实岗位责任、明确发展路径，为公司在行业下行周期中稳健经营、突围破局筑牢根基。会议由行政副总周科主持，集团公司董事长郭伟、总经理郭晓辉、生产副总赵伟堃出席会议，全体员工参加会议。

按照会议议程，首先由各部门负责人围绕部门年度目标任务，分别对上半年各项工作推进情况进行复盘，深入剖析存在的问题与不足，明确整改措施以及下半年工作计划，统一思路再出发。

各项目经理针对项目审计结算、回款环节的堵点难点问题进行分析，聚焦下半年结算回款攻坚任务，明确推进方向。

行政副总周科就综合管理部、财务部、人力资源部上半年工作完成情况进行全面总结，分析存在的薄弱环节和突出问题，明确下半年工作重点与落地要求，为公司核心经营目标落地筑牢职能支撑。

生产副总赵伟堃对各项目推进情况、卡点问题逐一梳理分析，明确要求各项目锚定核心节点、攻坚堵点难题，集中力量打赢结算回款攻坚战。

总经理对标公司1号文件部署要求，结合“两会”要求落地推进情况，对公司上半年整体经营工作进行系统性全面总结复盘。精准指出当前市场开发、经营管理等各环节存在的问题与短板，针对性提出可落地的整改举措，进一步锚定下半年核心工作方向，号召全体员工认清当前市场形势、找准工作重心，全力加大市场开发力度、落实高效执行要求，牢牢守住公司现金流安全底线，防范诉讼风险，全力以赴冲刺下半年经营目标。

董事长以“抬头看路、低头拉车、攻坚克难”为主题，宏观研判行业形势，微观剖析内部管理短板，锚定下半年核心任务，动员部署全员全力破局突围。

会议指出，在建筑行业深度收缩的严峻形势下，要“先保生存、后谋发展”。公司战略布局科学精准，但运营管理和财务管控环节存在突出短板，执行落地效率不足，制约经营成效。

会议明确，现金流安全是企业生存的核心命脉，保结算、促回款是当前压倒一切的核心任务；公司将推行“人人做市场、人人搞经营”的全员经营模式，配套专项激励政策，打通信息壁垒，拓宽市场开发渠道；强化财务部成本管控责任，落地极致精细化管控，严格执行支出预审批制度；构建分层监督体系，确保有令必行、有禁必止，综合管理部、工程技术部各司其职、加强督办，从严整治落实不力等问题，全面提升团队执行力；全员筑牢风险防控底线，全方位保障企业稳健运营。

会议进一步明晰了公司当前发展形势、找准了核心问题、明确了攻坚方向、压实了全员责任。下一步，公司全体员工将统一思想、凝心聚力，以“抬头看路”的战略眼光把握机遇，以“低头拉车”的务实作风扛起责任，以“攻坚克难”的决心直面挑战，全力落实各项工作部署，保障公司在行业寒冬中稳经营、强内核、谋突破，奋力推动公司实现稳健可持续发展。